Tháng 12 đánh dấu sự kết thúc của một năm, giai đoạn quan trọng để đạt được các mục tiêu, chỉ tiêu hàng năm.Tập đoàn Thái Hưng, cam kết với các mục tiêu hàng năm của mình, đang nắm bắt cơ hội vàng của chặng chạy nước rút cuối cùng, tập trung vào ba nhiệm vụ cốt lõi: sản xuất an toàn, bán hàng trên thị trường, giảm chi phí và cải thiện hiệu quả, làm việc siêng năng và thực tế để thúc đẩy nỗ lực cuối cùng hướng tới các mục tiêu hàng năm của mình.
An toàn là huyết mạch của doanh nghiệp. Trong giai đoạn cuối của trận chiến quyết định của năm, Tập đoàn Taixing luôn ưu tiên an toàn, thực hiện nghiêm túc trách nhiệm ở các cấp và tăng cường quản lý an toàn một cách toàn diện. Họ liên tục củng cố nền tảng an toàn của mình thông qua việc tăng cường đào tạo về an toàn cho tất cả nhân viên, tiến hành điều tra và khắc phục rủi ro an toàn và nguy hiểm toàn diện, tổ chức đánh giá nhà máy "không rò rỉ" và thúc đẩy sản xuất an toàn được tiêu chuẩn hóa.
Trong giai đoạn quan trọng phấn đấu đạt được các mục tiêu của năm, Tập đoàn Taixing đã tăng cường thực hiện phương pháp quản lý an toàn "131", giám sát chặt chẽ các hoạt động đặc biệt và công việc bảo trì tại chỗ, đồng thời thực hiện tỉ mỉ các biện pháp quản lý an toàn khác nhau.Đội ngũ lãnh đạo giám sát, giám sát từng buổi workshop, tăng cường toàn diện việc xác định rủi ro và điều tra mối nguy hiểm, đồng thời tăng cường xác định những nhân viên dễ bị tổn thương để đảm bảo rằng không ai đang làm nhiệm vụ gây ra rủi ro về an toàn.
Ngoài ra, họ còn kết hợp đặc điểm mùa vụ và thực hiện “quản lý có mục tiêu” đối với các lĩnh vực trọng điểm và liên kết yếu trong sản xuất an toàn mùa đông. Họ đã tiến hành các cuộc điều tra mối nguy hiểm tiềm ẩn “theo kiểu trải thảm” trên các thiết bị quan trọng như bình phản ứng và các khu vực quan trọng như khu vực bể chứa và nhà kho. Họ đã lập sổ cái chi tiết về các vấn đề được phát hiện, làm rõ thời hạn khắc phục và những người chịu trách nhiệm, đồng thời nỗ lực hết sức để đảm bảo hoạt động sản xuất an toàn ổn định trong mùa đông.
(Tiến hành kiểm tra an toàn ở vùng sâu vùng xa)
Trong khi ưu tiên an toàn, Tập đoàn Taixing đã nắm bắt cơ hội do lượng dự trữ tăng vọt trước kỳ nghỉ lễ và cuối năm của khách hàng hạ nguồn để tận dụng tối đa tổ chức sản xuất của mình. Công ty, với sự tự tin vững chắc và nỗ lực phối hợp ở tất cả các cấp, đã lên kế hoạch tỉ mỉ về lịch trình sản xuất cho đến cấp độ hàng tháng, hàng ngày và ca làm việc, đảm bảo các cơ sở sản xuất của mình hoạt động ổn định và hết công suất.
Thị trường giống như một chiến trường, và sự cạnh tranh như một cuộc đua. Đối mặt với môi trường thị trường phức tạp và luôn thay đổi cũng như cạnh tranh khốc liệt trong ngành, Tập đoàn Taixing tuân thủ cách tiếp cận và đổi mới theo định hướng thị trường làm động lực, không ngừng nỗ lực củng cố các sản phẩm có lợi thế, khám phá các thị trường mới nổi và giải quyết các thách thức phát triển, từ đó thúc đẩy doanh số bán hàng trên thị trường đạt được mức tăng trưởng theo xu hướng.
(Nhân viên tiếp thị giao tiếp với khách hàng nước ngoài)
"Kể từ đầu năm nay, doanh số bán các sản phẩm cốt lõi của công ty chúng tôi,nhôm hypophotphitVàkẽm borat, đã tăng lần lượt 13,88% và 19,3% so với năm ngoái và cả hai sản phẩm cốt lõi đều đang duy trì xu hướng tăng trưởng ổn định", Sun Xianggang, Bộ trưởng Bộ Tiếp thị tại Taixing Group, nói với phóng viên.
Đáng chú ý hơn,sản phẩm nhôm hypophosphite của họ đạt bước đột phá về xuất khẩu, đạt được thành công các thỏa thuận hợp tác và bắt đầu cung cấp cho hai khách hàng Hàn Quốc, mở ra một chương mới trong việc mở rộng thị trường nước ngoài của công ty.
Bị ảnh hưởng bởi áp lực suy giảm đối với chuỗi cung ứng, các sản phẩm MCA của công ty phải đối mặt với những thách thức nghiêm trọng bao gồm nhu cầu hạ nguồn giảm, lượng đặt hàng giảm và giá sản phẩm thấp hơn. Giá thầu trúng thầu từ các khách hàng cốt lõi thậm chí còn thấp hơn giá thành, một mô hình thu nhỏ của sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Đối mặt với những khó khăn này, công ty đã nhanh chóng điều chỉnh chiến lược phát triển, tận dụng lợi thế công nghệ trong MCA kích thước hạt lớn để quyết tâm khám phá thị trường mới về chất đàn hồi mềm.
Đến nay, sản phẩm MCA mới này đã thúc đẩy doanh số bán hàng thành công, đạt được bước đột phá mang tính chuyển đổi thông qua việc “đột phá với sản phẩm mới và tăng hiệu quả thông qua đổi mới”, hỗ trợ mạnh mẽ cho việc tối ưu hóa và nâng cấp cơ cấu kinh doanh của công ty.
Tập đoàn Taixing tích cực thực hiện tám biện pháp cứng để "giảm chi phí và nâng cao hiệu quả", thiết lập vững chắc triết lý kinh doanh rằng "tiết kiệm một nhân dân tệ dễ hơn kiếm một nhân dân tệ". Nó tích hợp sâu các khái niệm quản lý tinh gọn vào toàn bộ chuỗi hoạt động hàng ngày, tập trung chính xác vào nhiều khía cạnh như giảm chi phí tài chính, sản xuất tinh gọn, sử dụng vật liệu và tiết kiệm chi phí, thực thi nghiêm ngặt việc thực hiện và phát triển "kỹ năng thực sự" về hiệu quả chi phí.
(Bộ phận quản lý vận hành của công ty đã tổ chức họp trao đổi ý kiến về việc giảm chi phí và nâng cao hiệu quả.)
Công ty tổ chức các cuộc họp phân tích hoạt động thường xuyên và đã triển khai đầy đủ hệ thống quản lý giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Họ tập trung vào các khía cạnh kiểm soát chi phí quan trọng, lập kế hoạch phân bổ hàng hóa hợp lý bằng cách tận dụng thời gian lưu kho ngắn của các công ty vận tải, tối ưu hóa các tuyến đường vận chuyển và hiệu quả xếp hàng,dẫn đến chi phí vận chuyển hàng hóa giảm 30 nhân dân tệ/tấn so với cùng kỳ năm trước, giảm 10,91% và chi phí vận chuyển hàng hóa giảm 559.800 nhân dân tệ so với cùng kỳ năm ngoái. Đồng thời, họ thực hiện các chiến lược điện tận dụng tối đa và lấp đầy thung lũng, tinh chỉnh các thông số quy trình và tối ưu hóa quy trình sản phẩm, đạt được mức giảm gấp đôi mức tiêu thụ điện và hơi nước trong toàn bộ quá trình sản xuất,tiết kiệm hơn 2 triệu nhân dân tệ mỗi nămvà cải thiện đáng kể hiệu quả sử dụng năng lượng.
Trong khi đó, Tập đoàn Taixing đã nỗ lực hết sức tỉ mỉ để giảm chi phí mua sắm, nhân lực và sử dụng nguyên liệu: theo dõi biến động giá nguyên liệu thô và giảm chi phí mua sắm thông qua mua sắm tập trung và định giá hợp đồng dài hạn; nó liên tục khám phá các mô hình tổ chức lao động "khai thác tiềm năng nội bộ, tạo ra doanh thu và hiệu quả", thúc đẩy mạnh mẽ việc bảo trì độc lập, xử lý độc lập cũng như sửa chữa và tái sử dụng thiết bị cũ, đồng thời đã thực hiện nhiều dự án độc lập tạo ra hiệu quả; nó thúc đẩy "tinh gọn các văn phòng chính phủ và tăng cường đội ngũ nhân viên tuyến đầu", hướng dẫn nhân sự dư thừa trong các văn phòng chính phủ di chuyển vào dây chuyền sản xuất và thực hiện "một người, nhiều vị trí, làm việc bán thời gian và trả lương đồng thời" cho các vị trí phụ trợ, kết hợp chính xác nguồn nhân lực với nhu cầu sản xuất, đảm bảo rằng chi phí nhân lực được "chi tiêu một cách khôn ngoan" và "rút ra" tiền thật.
Zhang Yuliang, Bí thư Chi bộ kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Taixing cho biết: “Trong giai đoạn cuối cùng của trận chiến quyết định để đạt được các mục tiêu hàng năm, Tập đoàn Taixing sẽ tiếp tục giữ vững động lực, tập trung nỗ lực và làm việc chăm chỉ để đảm bảo hoàn thành xuất sắc các mục tiêu và nhiệm vụ hàng năm. Chúng tôi đặt mục tiêu kết thúc năm 2025 với những thành tựu nổi bật và nắm bắt những cơ hội và thách thức phát triển mới của năm 2026”.
