Vào đầu năm mới, mọi thứ đều được đổi mới, vàTập đoàn Thái Hưngtràn đầy sức sống và tinh thần phấn đấu. Tập trung vào an toàn, thúc đẩy sản xuất, theo đuổi sự đổi mới và mở rộng thị trường, mọi nhiệm vụ đều tiến triển ổn định và có trật tự. Toàn thể cán bộ, công nhân viên với tinh thần “chiến đấu”, phấn đấu “tiến lên phía trước”, phong cách thực dụng, cùng nhau làm việc một lòng một trí, phấn đấu xuất sắc.
Một năm mới mang đến những khởi đầu mới nhưng an toàn là trên hết. Để đảm bảo hoạt động sản xuất và hoạt động bình thường trở lại nhanh chóng và hiệu quả sau kỳ nghỉ lễ, Tập đoàn Taixing ưu tiên “trở lại chế độ làm việc” như bài học đầu tiên, đặt an toàn lên hàng đầu trong mọi công việc và kiên quyết ngăn chặn, giảm thiểu các rủi ro an toàn và mối nguy hiểm khác nhau phát sinh từ “hội chứng kỳ nghỉ”.
Công ty đã tỉ mỉ tổ chức hoạt động đặc biệt “bài học đầu tiên trở lại làm việc” sau kỳ nghỉ. "Nguyên nhân cốt lõi của vụ tai nạn này nằm ở việc vi phạm quy trình vận hành và quản lý tại chỗ không đầy đủ..." Tại cuộc họp, Zhang Yuliang, Bí thư Đảng ủy kiêm Tổng Giám đốc công ty, phát biểu long trọng, sử dụng phim giáo dục cảnh báo tai nạn an toàn để phân tích sâu sắc nguyên nhân vụ tai nạn và gióng lên hồi chuông cảnh báo về an toàn. Bằng cách tăng cường hướng dẫn tư tưởng và giáo dục cảnh báo sâu sắc, công ty đã tăng cường toàn diện mạng lưới bảo vệ an toàn, hướng dẫn toàn thể cán bộ, nhân viên nhanh chóng chuyển từ “chế độ nghỉ lễ” sang “chế độ làm việc”, thúc đẩy bầu không khí làm việc chăm chỉ và phấn đấu xuất sắc với nhiệt huyết hơn và phong cách thực dụng hơn.
Sau cuộc họp, Zhang Yuliang dẫn nhóm của mình đến dây chuyền sản xuất để tiến hành kiểm tra an toàn đặc biệt sau kỳ nghỉ lễ. Một cuộc kiểm tra toàn diện đã được thực hiện trên các lĩnh vực chính như cơ sở an toàn, đường ống, van và thiết bị điện để đảm bảo rằng tất cả các quy trình sản xuất đều an toàn và có thể kiểm soát được. Đồng thời, việc đào tạo an toàn nghiêm ngặt được triển khai để đảm bảo mọi nhân viên đều nắm rõ các quy định an toàn lao động, trau dồi kỹ năng nhận dạng rủi ro và nâng cao khả năng ứng phó khẩn cấp. Các cuộc họp về an toàn của nhóm tập trung vào các rủi ro thường gặp sau kỳ nghỉ, quy trình vận hành công việc và diễn tập khẩn cấp, cung cấp chương trình đào tạo có mục tiêu để đảm bảo rằng tất cả nhân viên nhanh chóng trở lại trạng thái sẵn sàng làm việc.
Mục tiêu hướng dẫn phương hướng và sự chăm chỉ định hình tương lai.Tập đoàn Thái HưngHội nghị làm việc năm 2026 đã làm rõ các mục tiêu của năm nay và "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15". Kế hoạch chi tiết này không chỉ là lời kêu gọi hành động rõ ràng mà còn là một trách nhiệm nặng nề.
Các mục tiêu của công ty trong năm nay tuân thủ nguyên tắc tìm kiếm sự thật từ thực tế đồng thời phản ánh tinh thần phấn đấu thăng tiến. Tập trung vào các nhiệm vụ trọng tâm hàng năm, công ty tiếp tục điều chỉnh và tối ưu hóa các ưu tiên công việc, xác định 17 nhiệm vụ trọng tâm trong quý. Xung quanh các nhiệm vụ trọng tâm này, công ty đã tích cực xây dựng chiến lược, đề ra mục tiêu, biện pháp triển khai, xác định rõ trách nhiệm, thực thi nghiêm ngặt các tiêu chuẩn thực hiện và liên tục theo dõi, giám sát việc thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm để đảm bảo hoàn thành suôn sẻ mọi chỉ tiêu, nhiệm vụ trong quý I.
Đồng thời, toàn thể cán bộ, công nhân viên xây dựng vững chắc tư duy “sống tiết kiệm”, tập trung vào các mắt xích trọng điểm và các chỉ tiêu cốt lõi, ưu tiên tiết giảm chi phí, nâng cao chất lượng, nâng cao hiệu quả. Họ quản lý tỉ mỉ việc sử dụng nguyên liệu, khai thác tiềm năng giảm chi phí trong quá trình sản xuất, đồng thời cải thiện hiệu quả và tốc độ làm việc bằng cách sử dụng một loạt biện pháp kết hợp trong quản lý vận hành và đổi mới công nghệ. Thông qua việc liên tục tối ưu hóa các thông số quy trình cốt lõi, những đột phá công nghệ chuyên sâu và khai thác tiềm năng nội bộ, công ty đã kích thích tối đa sức sống tạo ra hiệu quả của tất cả nhân viên, tất cả quy trình và tất cả các yếu tố.
Khởi đầu là trận chiến quyết định, khởi đầu là chạy nước rút. Bước vào khu vực sản xuất củaTập đoàn Thái Hưng, có thể cảm nhận được một làn sóng sôi động nối lại công việc và sản xuất. Chen Guanyue, một công nhân tuyến đầu bận rộn tại công trường cho biết: “Ngay khi trở lại làm việc sau kỳ nghỉ lễ, chúng tôi đã tiến hành kiểm tra toàn diện và tỉ mỉ thiết bị, thực hiện bảo trì và bảo dưỡng từng hạng mục để đảm bảo hoạt động sản xuất ổn định”. Bên cạnh anh, các đồng nghiệp của anh đã thực hiện nhiệm vụ của mình một cách siêng năng và hợp tác, thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau như kiểm tra, ghi chép và gỡ lỗi một cách có trật tự và hiệu quả.
Hiện nay, công ty đã đạt tỷ lệ hoạt động trở lại 100%, các dây chuyền sản xuất đều hoạt động hết công suất và ổn định. Trong khu vực nhà máy, nhân viên kiểm tra di chuyển chính xác giữa các bể chứa và đường ống, không bỏ sót chi tiết nào. Tại địa điểm khởi nghiệp, các kế hoạch, giám sát và vận hành diễn ra suôn sẻ, nhân sự chạy đua với thời gian để đảm bảo thiết bị hoạt động an toàn, ổn định và hết công suất. Khu vực đóng gói nhộn nhịp hoạt động, xếp dỡ nguyên vật liệu, máy móc ồn ào và các phương tiện vận chuyển ra vào – một khung cảnh sản xuất và kinh doanh sôi động.
Doanh thu của các sản phẩm cốt lõi là nhôm hydroxit siêu mịn và MCA đều tăng hơn 80% so với cùng kỳ năm ngoái. Tổng doanh số bán sản phẩm tăng 43,53% so với cùng kỳ năm ngoái và doanh thu bán hàng tăng 20,43% so với cùng kỳ năm trước. Động lực mạnh mẽ của công ty với cả số lượng và giá cả đều tăng, thể hiện quyết tâm vững vàng và tinh thần cao trong việc nắm bắt cơ hội và khởi đầu mạnh mẽ.
Trong năm mới, toàn thể cán bộ, nhân viên Tập đoàn Taixing sẽ nắm bắt thời gian, bắt kịp tiến độ, nâng cao hiệu quả bằng nhiệt huyết cao hơn, các biện pháp thực tế hơn, phong cách làm việc vững chắc hơn để phấn đấu khởi đầu thuận lợi trong quý I và tạo khởi đầu thuận lợi cho sự phát triển chất lượng cao trong cả năm.
