Khi cuộc chạy nước rút cuối năm bắt đầu,Công ty TNHH Thái Hưngđang tập trung vào mục tiêu cốt lõi là "không có thương tích và không có tai nạn" và với tinh thần trách nhiệm cao, họ đang tích hợp sâu sắc việc ngăn ngừa và kiểm soát rủi ro an toàn trong mùa đông với chiến dịch an toàn 100 ngày của mình. Thông qua ba biện pháp chính là nâng cao nhận thức về an toàn, thực hiện các chiến lược chính xác và xác định các thách thức cụ thể, công ty đang tăng cường mạng lưới bảo vệ sản xuất an toàn để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra suôn sẻ vào dịp cuối năm.
Làm thế nào để chuyển hóa triết lý “an toàn là trên hết” từ khẩu hiệu trên tường thành hành động có ý thức của nhân viên? Công ty TNHH Taixing đã đưa ra câu trả lời thông qua các sáng kiến học tập thường xuyên.
Từ quý 4, công ty đã thực hiện đầy đủ cơ chế “học tập hàng ngày cho từng nhóm công tác”. Trước và sau mỗi lần đổi ca, mỗi đội tập trung vào một điểm an toàn cụ thể cho việc học. Nội dung bao gồm các luật và quy định sản xuất an toàn quốc gia, tinh thần của các tài liệu an toàn cấp trên, quy định quản lý nội bộ và quy trình vận hành đặc biệt, đảm bảo nội dung học tập vừa có tính hệ thống, toàn diện, vừa liên quan chặt chẽ đến trách nhiệm công việc thực tế.
Sức sống của một ý tưởng nằm ở sự kết hợp giữa kiến thức và hành động. Để đảm bảo kiến thức về an toàn được thực hiện một cách hiệu quả, Công ty TNHH Taixing đang thực hiện hai hướng tiếp cận để tăng cường thực thi: thứ nhất, trạm giám sát an toàn tiến hành thanh tra, kiểm tra không báo trước tại các cơ sở sản xuất theo phương pháp “bốn không, hai trực tiếp” (không báo trước, không lịch cố định, không địa điểm cụ thể, không nhân sự cụ thể mà tiếp cận trực tiếp hiện trường và thẩm vấn trực tiếp nhân viên), tập trung vào việc xác minh hiểu biết của nhân viên về kiến thức an toàn và sự tuân thủ của họ đối với các quy trình an toàn tại chỗ; thứ hai, công ty đang cải thiện cơ chế đánh giá và khuyến khích, lồng ghép điểm kiểm tra an toàn hàng tháng của các nhân sự quản lý an toàn chủ chốt vào đánh giá hiệu quả công việc của họ, từ đó thúc đẩy việc học tập và ứng dụng thông qua kiểm tra.
Ji Bao, Giám đốc An toàn của Taixing Co., Ltd cho biết: “Chúng tôi hy vọng rằng thông qua việc học hỏi hàng ngày và giám sát thường xuyên, các quy định an toàn sẽ thực sự chuyển đổi từ 'các quy tắc trên giấy' thành 'thói quen hành vi' của nhân viên chúng tôi".
Một đợt tuyết rơi sau đầu mùa đông đã khiến nhiệt độ giảm mạnh, đặt ra một thử thách nghiêm trọng đối với khả năng vận hành an toàn của thiết bị.Công ty TNHH Thái Hưngđã thực hiện các hành động có mục tiêu, thực hiện một loạt các biện pháp toàn diện để ngăn chặn tình trạng đóng băng và ngưng tụ trong mùa đông.
Công ty nhanh chóng thành lập đội kiểm tra chuyên nghiệp, tập trung vào vấn đề an toàn của các đường ống quan trọng. Họ đã tiến hành kiểm tra toàn diện các khu vực dễ bị tổn thương như mối hàn đường ống và các điểm bịt kín bằng mô hình kiểm tra “kiểu mạng”. Trong quá trình kiểm tra đã thực hiện quản lý khép kín chặt chẽ. Một danh sách các mối nguy hiểm đã được xác định đã được tạo ra, với trách nhiệm và thời hạn khắc phục rõ ràng, đảm bảo rằng tất cả các mối nguy hiểm đều được giải quyết ngay lập tức và được khắc phục hoàn toàn.
Đội bảo trì đồng thời tiến hành “kiểm tra sức khỏe” chuyên biệt hệ thống sưởi điện, kiểm tra toàn diện tình trạng hoạt động của hệ thống dây điện và các thiết bị kiểm soát nhiệt độ. Họ đã kịp thời thay thế các bộ phận cũ và sửa chữa các điểm bị lỗi, loại bỏ các nguy cơ tiềm ẩn như đoản mạch và cháy quá nhiệt tại nguồn, từ đó đảm bảo hiệu quả chống đóng băng và cách nhiệt của thiết bị.
Ngoài ra, mỗi đội, dựa trên nhu cầu an toàn khi vận hành ngoài trời, đã tiến hành vệ sinh phòng ngừa các khu vực dễ bị đóng băng, chẳng hạn như mái hiên và giá đỡ ống, đồng thời trải thảm chống trượt ở những khu vực quan trọng như tuyến đường kiểm tra và bệ vận hành. Điều này cung cấp một "mạng lưới an toàn" cho những người lao động ở tuyến đầu, bổ sung thêm một lớp an ninh và sự an tâm khi hoạt động ngoài trời trong mùa đông.
Công ty TNHH Taixing tuân thủ nguyên tắc chủ động phòng ngừa và kiểm soát nguồn, đồng thời tăng cường cả khía cạnh kỹ thuật và quản lý để xây dựng tuyến phòng thủ an toàn tại chỗ vững chắc.
● Trình độ kỹ thuật
Công ty thực hiện nghiêm túc hệ thống quản lý phân cấp cho các thiết bị quan trọng, lắp đặt các công cụ giám sát trên các thiết bị cốt lõi như lò phản ứng trùng hợp phản ứng và máy nén chính để nắm bắt những thay đổi tinh vi trong các thông số như nhiệt độ, áp suất và độ rung, đạt được khả năng giám sát động và cảnh báo sớm về trạng thái vận hành thiết bị.
● Cấp quản lý
Công ty tiếp tục hoàn thiện các quy trình vận hành, làm rõ nhân sự chịu trách nhiệm và các tiêu chuẩn thực hiện từ phê duyệt giấy phép lao động và xác nhận an toàn tại chỗ đến nghiệm thu hoàn thành, xây dựng hệ thống quản lý khép kín toàn quy trình.
Xây dựng năng lực ứng phó khẩn cấp cũng là ưu tiên hàng đầu. Công ty thực hiện các cuộc diễn tập khẩn cấp "bốn không": không thông báo trước, không có kịch bản đặt trước, không có kịch bản đặt trước và không có địa điểm đặt trước, cho phép nhân viên cải thiện khả năng tự cứu hộ và hỗ trợ lẫn nhau trong các trường hợp khẩn cấp mô phỏng thực tế. Một nhân viên tham gia diễn tập cho biết: “Bây giờ, khi gặp những tình huống bất ngờ, chúng tôi cảm thấy tự tin hơn và biết phải làm gì, liên hệ với ai”.
Trong khi đó, công ty đã phát động chiến dịch thảo luận “Sáu suy ngẫm” giữa tất cả nhân viên. Thông qua các phương pháp như chiếu video cảnh báo, hiển thị hồ sơ vi phạm và chia sẻ câu chuyện an toàn từ đồng nghiệp, họ đã sử dụng các ví dụ thực tế để gióng lên hồi chuông cảnh báo về an toàn. Kể từ quý 4, họ đã tiến hành ba buổi giáo dục nâng cao nhận thức về an toàn, tiếp cận hơn 200 người.
